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近日,廣東某家居科技公司第五期總結(jié)暨表彰大會順利召開,此次大會旨在全面檢驗各團隊階段性工作成果,表彰先進典型,部署下一階段精益管理工作重點,為公司持續(xù)推進現(xiàn)場管理升級凝聚力量。
盛夏時節(jié),四川某新材料科技公司隆重召開精益現(xiàn)場管理第一階段總結(jié)會,系統(tǒng)回顧了為期兩個多月的現(xiàn)場改善成果。本次項目覆蓋液體車間、粉體車間、輔助車間、污水站、倉儲客服、品管部、研發(fā)部、銷售部、總經(jīng)辦及實驗場十大樣板區(qū),組建10支專項改善團隊,累計解決現(xiàn)場問題300余項,顯著優(yōu)化了生產(chǎn)與辦公環(huán)境,為持續(xù)深化精益管理奠定了堅實基礎(chǔ)。
近日,安徽某汽車模具公司發(fā)布第三期精益TPM設(shè)備管理提升項目總結(jié)報告,數(shù)據(jù)顯示,通過系統(tǒng)性改善,公司核心產(chǎn)線關(guān)鍵指標將實現(xiàn)突破性提升:設(shè)備故障時間降低30%,平均故障間隔時間(MTBF)提升20%,維修費用縮減20%,時間稼動率與性能稼動率均提升6.3%,累計降本增效達137萬元。這一成果達成將標志著公司精益管理從局部優(yōu)化邁向體系化運營新階段。
近日,貴州某食品公司精益6S與目視化設(shè)計項目順利啟動。這一項目的啟動,不僅是企業(yè)在管理升級道路上邁出的關(guān)鍵一步,更為公司實現(xiàn)高效運營、提升品牌形象奠定了堅實基礎(chǔ)。作為一家深耕食品行業(yè)的企業(yè),公司始終以“品質(zhì)為先、管理為基”為發(fā)展理念,此次精益6S與目視化設(shè)計項目的啟動,正是對這一理念的生動踐行,也標志著公司在規(guī)范化、現(xiàn)代化管理的道路上開啟了全新征程。
為全面提升企業(yè)目視化管理水平、改善生產(chǎn)環(huán)境,重慶某科技公司于近日召開“精益與目視化項目啟動會”。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及項目組成員共同參與項目啟動會。本次會議旨在明確項目目標、部署推進計劃,并凝聚全員共識,確保精益管理與目視化建設(shè)落地見效,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
近日,廣東某家居科技公司精益6S項目迎來關(guān)鍵節(jié)點,現(xiàn)場驗收與第四期項目總結(jié)會相繼舉行,全面展示了項目推進成果,為后續(xù)持續(xù)優(yōu)化管理指明方向。